1. Vous achetez des jours, pas un poste Un nombre de jours fixé chaque mois, sur un accord reconductible. Pas de salaire, pas de participation, pas d'indemnités — et vous pouvez arrêter le mois où cela cesse d'être rentable.
2. Nous partons de ce que vous avez déjà construit Votre code, votre modèle de données, votre déploiement, votre backlog. Pas pour vous auditer — pour le connaître assez bien pour être utile dès la deuxième semaine plutôt qu'au troisième mois.
3. Nous déterminons où l'IA a vraiment sa place Quelles parties de votre développement elle doit toucher et lesquelles elle ne doit jamais toucher ; où elle fait réellement gagner du temps et où elle coûte discrètement en qualité. Puis la même question pour votre produit : ce que les clients paieront, et ce qui n'est qu'une démo.
4. Vous obtenez un avis d'expert, par écrit Développer ou acheter, réécrire ou prolonger, à quoi dire non, ce qui fera mal dans deux ans. Être la seule personne technique dans la pièce est le plus difficile quand on dirige une petite société de logiciels — c'est exactement ce que cela résout.
5. Nous préparons notre sortie dès le premier jour Chaque décision est écrite pour survivre à la mission. Passez la main quand vous êtes prêt, ou gardez-nous un jour par mois.

En toute franchise : c'est conçu pour des équipes de un à cinq développeurs. Si vous avez vingt programmeurs et un directeur de l'ingénierie, vous n'avez pas besoin de nous. Si vous n'avez pas encore écrit le logiciel, il vous faut un développeur avant un CTO. Nous vous le dirons pendant l'appel plutôt que de vous vendre un forfait.